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談到“快時(shí)尚”，大家首先會(huì)想起Zara、H&M、優(yōu)衣庫等品牌。這些外來品牌在中國開店的速度飛快，給中國服裝行業(yè)帶來巨大沖擊的同時(shí)，也培育出了一大批有著全新需求的中國消費(fèi)者。對(duì)于中國本土的服裝品牌，尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言，流行趨勢(shì)的變化成倍加速，“一個(gè)爆款做三年”的歷史已經(jīng)一去不返。如何應(yīng)對(duì)全新的市場(chǎng)境況？有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優(yōu)衣庫模式的基礎(chǔ)上，嘗試了從商品企劃到供應(yīng)鏈保障的系統(tǒng)性改革，實(shí)現(xiàn)了年銷售額近40億，電商銷售額也突破近10億的快速增長。

2010年，伊芙麗開始拓展線上業(yè)務(wù)。在2015年天貓雙11的銷售中，伊芙麗集團(tuán)完成全網(wǎng)破億，2016年雙11伊芙麗也完成單品牌破億， 業(yè)績比去年增長50%，電商占比破40%。



這么亮眼的業(yè)績背后離不開伊芙麗的全渠道升級(jí)戰(zhàn)略，線下1500家門店庫存全面共享到線上渠道，同時(shí)參與分單發(fā)貨。

阿里新零售“標(biāo)桿”商家分享

伊芙麗孫總近期的淘寶大學(xué)新零售超級(jí)公開課上分享了新零售的一些觀點(diǎn)，他認(rèn)為女裝未來5年的競爭力在供應(yīng)鏈效率、商品顧客數(shù)字化、門店數(shù)字化/目視化/社群化上，歸根結(jié)底數(shù)字化的背后是企業(yè)信息化的升級(jí)。

相比過去大而全的解決方案已經(jīng)不能跟上靈活的業(yè)務(wù)變化，企業(yè)需要構(gòu)建一套靈活的中臺(tái)系統(tǒng)，就像一個(gè)萬向輪一樣隨時(shí)可以對(duì)接和打通。

信息化中臺(tái)

在這樣的背景下，巨益科技的JE-OMS新零售中臺(tái)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)脫穎而出，快速的與伊芙麗達(dá)成戰(zhàn)略合作。從啟動(dòng)到上線歷時(shí)18天時(shí)間，主要得益于伊芙麗完整的業(yè)務(wù)體系和清晰的業(yè)務(wù)流程，加上巨益的技術(shù)實(shí)力保障以及對(duì)業(yè)務(wù)的充分理解，上線完成后，首期800家門店參與全渠道業(yè)務(wù)發(fā)貨。

這么大型的項(xiàng)目能在這么短的時(shí)間上線，除了巨益本身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)之外，還要感謝伊芙麗IT團(tuán)隊(duì)，麗晶軟件，巨沃WMS以及企業(yè)高層陳總，田總，金總，錢總的大力支持。