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阿里正在緊鑼密鼓地去中臺(tái)。

12月11日，據(jù)36氪報(bào)道，阿里最重要的中臺(tái)組織之一，整個(gè)阿里的AI中樞——新零售智能引擎事業(yè)群被拆分，原總裁靖人另有任用，下面的搜索推薦分給了淘系技術(shù)部負(fù)責(zé)人湯興（平疇），廣告則分給了天貓商家營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人劉博（家洛）。因?yàn)槠疆牶图衣灞举|(zhì)上都是淘系的人，所以此舉可認(rèn)為是把平臺(tái)拆回到了業(yè)務(wù)。

這只是阿里近期去中臺(tái)戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

2019年底，業(yè)務(wù)平臺(tái)事業(yè)部締造者玄難離職創(chuàng)業(yè)。一時(shí)間，坊間對(duì)中臺(tái)的質(zhì)疑聲四起。

據(jù)悉，脫胎于業(yè)務(wù)平臺(tái)事業(yè)部的國(guó)際化中臺(tái)事業(yè)部，最近也因支持Lazada不利、Lazada幾年即被Shopee反超，而面臨被拆解到業(yè)務(wù)線(xiàn)的危機(jī)。

晚點(diǎn)報(bào)道，張勇對(duì)目前阿里的中臺(tái)并不滿(mǎn)意，他在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布文章直言，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展太慢，要把中臺(tái)變薄，變得敏捷和快速。因此，在犀牛智造、淘寶特價(jià)版等新業(yè)務(wù)都采取了獨(dú)立編制的組織形式，有自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品，類(lèi)似于一個(gè)獨(dú)立的公司。

這一態(tài)度，是對(duì)其2015 年推行的 “小前臺(tái)，大中臺(tái)” 管理模式的全盤(pán)否定。

這五年來(lái)，阿里內(nèi)部創(chuàng)新則鮮有成功案例，所有收購(gòu)的公司亦無(wú)一成功，而伴隨著的外部環(huán)境是，拼多多異軍突起，月活已經(jīng)逼近淘寶。

其實(shí)，馬云一開(kāi)始學(xué)supersell，試圖解決的是在一個(gè)大組織中如何高效創(chuàng)新的問(wèn)題。

然而，現(xiàn)實(shí)卻與夢(mèng)想恰恰相反，事實(shí)證明，中臺(tái)是反創(chuàng)新的，中臺(tái)最擅長(zhǎng)的不是創(chuàng)新，而是復(fù)制，是管控，是創(chuàng)新的反面。

中臺(tái)擅長(zhǎng)從1到100，但是卻無(wú)法解決從0到1的問(wèn)題，因?yàn)樗械膭?chuàng)新，一定是底層的，當(dāng)?shù)讓右呀?jīng)被中臺(tái)定義好，那么也就失去了創(chuàng)新的所有可能。

阿里的去中臺(tái)，是為了解決創(chuàng)新的問(wèn)題、讓業(yè)務(wù)跑得更快一點(diǎn)。

中臺(tái)適合在和平時(shí)期提升效率，卻不適合打仗。

阿里的去中臺(tái)，讓我想起最近互聯(lián)網(wǎng)最大的一件事——反壟斷，這可能會(huì)改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的命運(yùn)。

壟斷主要有兩種來(lái)源，一種是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，另外一種是協(xié)同效應(yīng)。

阿里作為平臺(tái)型企業(yè)，最顯著的特點(diǎn)就是具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，隨著各方玩家加入平臺(tái)，平臺(tái)越來(lái)越強(qiáng)。然而，這并不是壟斷最大的問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)平臺(tái)內(nèi)任何參與方來(lái)說(shuō)，都是帕累托改進(jìn)，平臺(tái)的增強(qiáng)本身，對(duì)創(chuàng)新也沒(méi)有直接的遏制作用。

阿里作為一家壟斷企業(yè)，對(duì)創(chuàng)新最有殺傷力的，其實(shí)是協(xié)同效應(yīng)。

阿里每收購(gòu)一家公司，最先做的一件事情就是，派人過(guò)去把技術(shù)切成阿里的，把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到阿里體系內(nèi)。阿里最大的協(xié)同效應(yīng)，就one id。通過(guò)one id，阿里可以把各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)提供的源源不斷的數(shù)據(jù)，圍繞一個(gè)真實(shí)的用戶(hù)進(jìn)行積累。

這種積累是非常可怕的，總有一天，阿里能完全在線(xiàn)上復(fù)刻一個(gè)活生生的人（實(shí)際上阿里媽媽的宣傳也一直是這么說(shuō)的）。

阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)和AI中臺(tái)都是引擎（新零售智能引擎事業(yè)群，本身名字就是引擎），而來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的數(shù)據(jù)，就是不斷注入引擎的石油。

所以，雖然阿里收購(gòu)的各個(gè)公司，從業(yè)務(wù)層面上看起來(lái)都不成功，但是本質(zhì)上，他們都只不過(guò)是阿里的原料而已，油盡燈枯、用完則棄。這些公司，被阿里的中臺(tái)所規(guī)訓(xùn)，所耗盡，原有的創(chuàng)新能力也一去不返。

這，才是阿里壟斷最大的罪過(guò)。

最近大秦賦在熱播中，秦制的本質(zhì)，就是大中臺(tái)，大中臺(tái)就是中央集權(quán)。書(shū)同文、車(chē)同軌，其實(shí)就是one id。秦二世而亡的背后，是中臺(tái)強(qiáng)管控和不靈活與業(yè)務(wù)追求原生發(fā)展的靈活性之間的矛盾。

現(xiàn)在國(guó)家出手反壟斷，而阿里恰好也在去中臺(tái)。這兩者之間可能不一定有邏輯關(guān)系，但是，去中臺(tái)本身，卻暗合了互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的大趨勢(shì)。在去中臺(tái)之后，阿里的各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)之間也相對(duì)獨(dú)立，方便日后可能的分拆。