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企業架構目前還是個小圈子，盡管圈子中大企業不少。雖然小，但是很熱鬧，如同任何一個技術領域一樣，為了加深理解而進行各種各樣的PK。2021 年不過幾個月，從中臺、數字化到低代碼，像翻書一樣的翻臉。好在技術圈的“瓜”成熟度一般都不高，不至于炸裂。最近在忙著適應新工作，也在忙著寫各類規制化的文章，隨心所欲的一直沒怎么寫，今天對著關于“中臺”的爭論小感慨下。

 

 

對方法論的爭論不僅是方法論自身的需要，也是人的認知過程的局限，比如，我們經常聊的“Gartner 曲線”，它還有另外一個名字——鄧寧-克魯格效應曲線，就是反映人的認知過程的，長成“Gartner 曲線”那樣，應該算是該曲線的變體。

 

該曲線可以演繹為下圖：



新方法出來的時候，一般會有些“光環”，比如“中臺”，阿里巴巴做成了，我出來告訴你我做成了，你信不信？當然信啊，人證物證俱在。一著急，難免覺得企業架構這破東西終于有個搞明白的了，不是“銀彈”也勝似“銀彈”，不服？把你家的騾子還是馬拉出來溜溜啊！

 

不管別人家的到底是騾子還是馬，反正自己家拉車的總覺得不成樣子，那就把“中臺”搬過來吧。結果發現，這東西不比過去任何一種企業架構更簡單，不是一把手工程，不把自己家那點兒事搞明白，不花上差不多的時間，沒法搞定。都差不多，還未必能吃到心心念念的流量，那不上當了，誰讓我做的，先把 CTO 拉去祭天！

 

當然，“怒不可遏”的終歸也是還會“遏”住，冷靜點兒想想，大家都是在解決企業內部的 IT系統到底該怎么做合適的問題，搞來搞去，手段無非“分”、“合”，“分久必合，合久必分”，想想，這邏輯從古人總結出來開始就管用，古人很聰明。“分”與“合”的依據，最終還是業務上的偏好、技術上的實現與成本的可覆蓋之間的平衡。樂意付治理空氣的成本，就喜歡修煙囪，一般情況下，別人管不到，只有國家“綠水青山就是金山銀山”的政策才能管用。

 

所以，阿里到底拆不拆“中臺”，是它自己的事情，業務上急，成本可覆蓋，重復了就重復了，以后要削減維護成本了，再合，或者業務不重要了，系統直接扔，數據回收，就當做了一個“笨重”的擴容，誰說聰明人就不會用“笨”招，不是常說“比特幣”就是聰明的“笨”嗎？

 

冷靜冷靜都能走上“開悟之坡”，只要你還記得到底做系統是為了什么就行。不是很多企業也都做成了“中臺”嗎？只要知道“中臺”是為了啥，就能做成。畢竟，從企業架構的視角看過去，企業內部的系統本來也是應該逐漸長成那個模樣，對于企業架構而言，那不過是現在為數不多的幾種表達方式之一，而且，在我看來，這些表達方式很可能最終是等效的，只要你真的是從企業想要的東西出發去做企業架構。

 

 

企業想要的是什么？達成目標。為了達成目標，企業要像一個整體，信息要分享，執行要更有效率，哪怕是盤散沙，也得散在一個盤子里，別滿屋子都是。從這個角度出發，你只要不成天別出心裁的往屋里各個角落亂扔沙子，記得在一個盤子里放，你做出來的企業架構就不至于太離譜。而再有點兒自律精神，給差不多大小、形狀的沙子聚聚堆兒，不管是叫“中臺”還是叫業務組件，還是你喜歡的熊大、熊二，這盤沙子可能就端得上臺面了。不喜歡了，就換個維度把沙子再聚聚堆兒，或者大堆兒拆小堆兒，你可能就從一個架構搞到另一個去了。

 

當然，認真做企業架構比在盤子里搞沙子要復雜和嚴謹的多，都是付出了很大辛苦且懷揣夢想的，所以即便不贊成，也不至于把“中臺”推到反創新、反人性的程度，“中臺”自己還沒搞到哲學高度呢，這么做屬實拔苗助長了。而且，不能把執行的問題等同于方法本身的問題，“軍令如山倒”，但是執行的時候也不是一點兒靈活性沒有，軍事計劃從執行開始就在隨時修正，這才不至于出問題。僵硬地執行計劃，不按照戰場環境調整，那不是把失敗的責任向計劃身上推嗎？打仗要做軍事計劃這個方法沒錯，《孫子兵法》也極力贊成各種算計，錯的是執行時的態度。

 

做“中臺”不算錯，錯的是做的時候眼里只有“中臺”，就像做企業架構也沒錯，大小企業都可以做，錯的是做的時候眼里只有“架構”而沒有“企業”。麻雀雖小，五臟俱全，但它確實裝不不下一顆“牛心”，“心”太“牛”了也不行，只要切合實際，就是好“心”。

 

人的認知確實是一個很神奇的東西，它的過程誰也擺脫不掉。為了提升認知速度，人們總是打各種比方，比如我上邊講的這些，但是每種比方都有局限，都難以完整說明事物，甚至容易導致誤解。“中臺”有沒有一點這個呢？可能也有吧，比如，這個“中”和這個“臺”不都談了好久，放在哪里是“中”？這個“臺”是“平臺”嗎？此外，各種文章里常有的大陸軍、無人機、海豹小隊、航空母艦等等，如果想搞懂這些比方，我覺得，只有深入到理論本身，比如，把這 30 年的企業架構理論至少瀏覽一遍，不然，這些比方中的任何一個都會給你帶到某個溝里去。

 

另外，至少有過一個深入點兒的實踐，再去理解這些東西，不然，有點像是聽相聲，一陣情緒的波動之后，如果不是想當段子手，估計未必記得住多少。



 

“中臺”也確實有個小問題，但這個小問題真的是個大缺陷，就是方法論上欠缺嚴謹性，所以，罵它很容易，“中臺”幾乎不設防；幫它就不太容易，因為找不著關鍵點，“能力復用”這個點是“通貨”，基本上每個敢出來溜的方法論都有這個本事，這頂多算“馬步”不算“鐵布衫”。

 

對方法論研究和鍛造欠缺一點兒發自內心的關注，對于很多做實現的人來講，會覺得是個小問題，畢竟，在技術圈里牛的是“一言不合就曬代碼”，雖然現在到企業層面開始曬架構了，但是曬方法論的還是少，大家曬的嚴格來說是“結果”，這些“結果”有可能是在我家“牛”，到你家未必好用，想用的話，要不把你“家”照我“家”改改吧。

 

其實經過這兩年的跌宕起伏，大家也都明白了，好“中臺”不是別人家的“中臺”，是用別人家的思路、經驗建起來的自己家的“中臺”，最有幫助的就是這個思路、經驗，而系統闡述、提煉思路和經驗的，就是方法論，實踐做的好的企業，再辛苦辛苦，把方法論也好好做做吧，這樣才好普惠天下。