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電商中臺作為一種產品設計思路，或者系統(tǒng)架構思路，并不受限于公司的規(guī)模，理論上講，任何一家即將或者正在面臨業(yè)務高速增長的狀態(tài)時，都很值得利用和借鑒電商中臺的思路，將目前業(yè)務當中大量可復用的功能和場景進行梳理，為業(yè)務的高速增長做好準備。

很多公司在這個階段的選擇都是為了臨時解決一個問題，快速上線OMS系統(tǒng)一個功能，也不是不可以，只不過，很有可能你的解決方案會不斷帶來新的問題，最后陷入到功能太過復雜，以至于積重難返的地步。

所以，在有可能的情況下，公司將一些大概率長期有價值的功能，專門模塊化，進行開發(fā)和優(yōu)化，確保即使業(yè)務規(guī)模進一步擴大，也能夠滿足業(yè)務需求。甚至，隨著能力或方法論的不斷優(yōu)化，甚至有可能某一天成為整個行業(yè)的方法論。

這個過程，就很像是在高速飛行過程中修飛機一樣。一方面，機翼已經千瘡百孔，搖搖欲墜，另一方面，發(fā)動機還在運轉，你還能往前飛，但你知道，如果再進入到下一場戰(zhàn)斗，你不見得還能確保飛機不會墜落，所以，必須搶在下一次戰(zhàn)斗前把飛機修好。

隨著業(yè)務的發(fā)展，你對飛機的要求，也不僅僅是修好，可能會希望，能夠提前預防一些問題。或者，知道你的飛機哪里戰(zhàn)斗力最強，就把哪里做到最好。或許，就能夠回避之后的一些問題。

這或許是電商中臺這個概念，對于中大型品牌企業(yè)內部電商中臺發(fā)展戰(zhàn)略的一個啟發(fā)。

另外，電商中臺的理念不見得是單獨拉幾十人搭建一個中臺產研團隊，可以將一些關鍵流程先行標準化，把一些反復出現(xiàn)的場景當中的解決方案進行沉淀，部分需要產品化的功能先行產品化，在此基礎上再來選擇市面上更專業(yè)的電商中臺服務商來進行進一步的優(yōu)化或許是比較穩(wěn)妥的辦法。